有效降低酒店經營成本的六大途徑

深圳酒店用品小編介紹：酒店屬于投入大、成本高的行業，更要在抓好經營創收的同時，在節約費用和降低成本上狠下功夫。每個善于經營的企業家都會認識到，經營創收和降低成本是企業騰飛的兩個翅膀，缺了哪一個都飛不起來。而酒店屬于投入大、成本高的行業，更要在抓好經營創收的同時，在節約費用和降低成本上狠下功夫。 

一、在降低物資成本上下功夫。

酒店資產大，項目多，人員流淌大，各種物資的需求量和消耗量比較大，因此，加強物資成本的控制和節約顯得尤爲重要。酒店管理者必須抓好物資的采購，要堅決執行集團物流配送統一的規定，通過形成物資的采購規模來降低成本；要加強對物資的管理，完善物質進出登記、統計、驗收手續，定期不定期地進行清點，確保賬物相對；要嚴格各種物資領取的報批和發放手續；要教育和督促員工自覺養成節約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費。 

二、在降低能源成本上下功夫

隨著能源價格不斷上漲，作爲能耗比較大的酒店肯定要作好節能這篇文章。酒店管理者要加大科技開源力度，采用空調余熱技改、太陽能和熱泵等降低電和油的消耗；要重視提高設施裝備的節能效果，將老式鍋爐更換成節能型鍋爐和熱水爐，選用節能型照明器材，運用IC卡鎖，客人離房取卡自動切斷電源；要科學運用和操作設施裝備，酒店的空調主機最好由2—3臺組成，并根據溫差增減啓動臺數，夏天運用空調

工夫長，夜晚有肯定的溫差，凌晨4—5時可恰當停機。 

三、在降低投入成本上下功夫

酒店各個配套項目和各種設施裝備的運用都有一個周期率，到肯定的時分就需要更新改造，這種不斷的投入是酒店業的一個重要特點。酒店管理者必須控制投資規模，酒店的投入肯定要有計劃性，要分輕重緩急，量力而行，過多的投入會加重酒店債務負擔，增加成本積累，減少利潤形成；要堅持産出大于投入的原則，發揚邯鋼人“算了再干”的精神，對每項投入的産出情況要進行精打細算，對于産出小于投入的堅決不干；要堅決執行集團工程統一規定，集團各酒店的工程項目都歸口集團裝飾工程公司負責，堅持投標選隊的原則，裝飾工程公司與項目建設單位要共同組織投標選隊，原則上每個項目不能少于3家施工隊投標，從中選擇資質、價格、質量最好的隊伍負責施工。 

四、在降低財務費用上下功夫

財務費用是酒店經營成本的重要組成部分，減少財務費用是酒店經營中應重視解決的一個重要問題。酒店管理者要科學合理的籌措、調度、運用資金，既不能囤積，又不能流失，要把好鋼用在刀刃上；要嚴格控制資金外借，重大資金的運用和超出營業范圍運用資金應報集團審批，對集團內企業之間的資金調劑也應按經濟規律辦事；要加快還本付息步伐，負債經營是酒店業的一個普遍情況，集團內有負債或負債比較大的酒店，肯定要在想方設法增加創收的基礎上，盡可能加快還本付息，逐步減少利息支出，使企業輕裝前進。 

五、在降低人力資源成本上下功夫

勞動密集型、工資和福利費用支出大，是酒店業一個顯著的特征。酒店管理者要根據酒店規模、經營需要和現代酒店管理特點來制訂出符合企業實際的崗位、人員編制，做到不設閑崗，不配閑人；要科學合理地運用人力，按照經營需要招聘運用員工，注意運用好“季節工”，在交易會期間可擴招員工，交易會后及時解聘，在崗人員應工作滿負荷，防止苦樂不均；要建立科學合理的分配制度，根據不同崗位的特點，采取崗位工資、效益工資、記件記時工資與獎勵提成工資等形式，使工資真正成爲調動員工積極性的有力杠桿。 

六、在降低行政費用上下功夫

行政費用包括辦公、接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低酒店經營成本至關重要。酒店管理者要嚴格控制接待費用，采取指標包干形式，簽單權力集中在主管領導身上，接待應嚴格根據經營和業務需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會；辦工用具的領取和運用要施行登記統計制度，打印、複印各種文件材料要注意紙張的節約，提高紙張的重複運用率；要嚴格控制交通費用，酒店的工作用車要嚴格審批和登記制度，私事用車肯定要交費，對車輛維修、加油、路橋等費用要加強監督和檢查；要嚴格控制差旅費用，出差人員應按規定乘坐交通工具，給予出差補貼，報賬時應嚴格把關。

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